目標(biāo)方向越具體、越明確，員工的航船方向越清楚，由此激發(fā)的團(tuán)隊(duì)效力也就越大。將公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方針、發(fā)展計(jì)劃，明確所有員工，讓員工有努力的方向，工作更加有熱情和動(dòng)力；將員工的職位升遷方案、薪金增長(zhǎng)方案明確，讓員工覺(jué)得在公司有發(fā)展的前途，自己能有所作為。明確目標(biāo)，能讓員工們看到希望，從而產(chǎn)生向這個(gè)目標(biāo)努力奮進(jìn)的力量源泉。

企業(yè)規(guī)范和企業(yè)制度，只能在常規(guī)和有限情況下，告訴員工應(yīng)該“干什么”和“不干什么”，然而培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范、個(gè)人修養(yǎng)以及正確人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值觀念，利用價(jià)值觀來(lái)作為員工的行為準(zhǔn)則，會(huì)讓員工在工作中形成良好的職業(yè)觀念，從而確立共同的團(tuán)隊(duì)理念。

公司的各級(jí)管理者都是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的總舵手。公司首先給各部門制定相關(guān)的考核、評(píng)估機(jī)制，然后給管理者一定的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，保證管理層的帶頭作用。

公司的團(tuán)隊(duì)精神依賴于員工的參與程度，只有員工全方位地參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，把個(gè)人的職業(yè)命運(yùn)與公司的發(fā)展捆綁在一起，員工才會(huì)真心實(shí)意地關(guān)心公司，才會(huì)與公司結(jié)成命運(yùn)共同體和利益共同體，因此，建立“以人為本”的管理機(jī)制非常必要。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契，來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員之間的了解及熟悉，而這份了解、熟悉又以共同的生活方式為基礎(chǔ)，這也是形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，因此，根據(jù)公司的具體情況，可以建立適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)一。

企業(yè)與員工之間有效、深度、雙向、持續(xù)的溝通，能使員工動(dòng)態(tài)的掌握自己在整個(gè)團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此保安項(xiàng)目的管理者可以經(jīng)常組織座談會(huì)，或者以意見(jiàn)箱的形式，收集員工對(duì)企業(yè)的一些有益的建議、看法以及觀點(diǎn)；開展文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員的業(yè)余生活，讓員工與公司通過(guò)工作以外的其他方式進(jìn)行感情上的溝通；公司各部門之間也要進(jìn)行溝通，溝通的方式是多樣的，不能流于形式，必須要落于實(shí)處，不要因互相溝通不足而導(dǎo)致工作上有隔閡，為項(xiàng)目的成功帶來(lái)不必要的阻礙。