隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對安全服務(wù)的需求日益增加，小區(qū)保安也日趨重要，為了滿足群眾的需求，振遠(yuǎn)保安的隊伍不斷擴(kuò)大，保安的素質(zhì)不斷加強(qiáng)，但是仍然存在一些管理問題，導(dǎo)致保安稀缺，為了幫助大家解決問題，今天我們就一起探討如何做好小區(qū)保安的管理規(guī)范工作。

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)小區(qū)保安認(rèn)為工資偏低、社會地位不高，從而導(dǎo)致保安的流動性大，現(xiàn)在幾乎每個小區(qū)公司都面臨著保安稀缺的問題，甚至有些小區(qū)公司為了留住人員，給出重獎或者是放長假等誘人條件，但是并沒有多大效果。

振遠(yuǎn)保安的需求量是最大的，現(xiàn)在很多保安不愿意跟小區(qū)公司簽訂勞動合同，小區(qū)公司留不住保安，給小區(qū)的安全管理也帶來隱患。那么如何規(guī)范小區(qū)保安的管理工作呢，一起來看看下面的措施。

首先，要建立健全的小區(qū)保安資料庫，因為保安的流動性大，為了避免招到一些有“前科”的保安，建議一個完整的小區(qū)保安資料庫，可以實現(xiàn)資源共享。

其次，要對聘用的保安進(jìn)行身份調(diào)查，為了保障小區(qū)的安全，必須確保聘用的小區(qū)保安無任何犯罪記錄，對其做好背景審查，防止有犯罪史人員進(jìn)入振遠(yuǎn)保安隊伍。

再次，解決保安的憂慮，很多小區(qū)公司對新聘用的保安要求繳納管理培訓(xùn)費用，保安人員工資本身不高，還需繳納培訓(xùn)費用，導(dǎo)致不少人望門止步，為了解決保安的后顧之憂，管理培訓(xùn)費用可以采取一分三的方式，保安個人出一點，小區(qū)公司出一點，財政貼一點，必要時給保安人員辦理意外傷害保險，讓他們安心上崗。

最后，要培養(yǎng)骨干保安，振遠(yuǎn)保安隊伍要擴(kuò)大就必須培養(yǎng)骨干保安，針對一些條件較優(yōu)越的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，當(dāng)然薪資要與普通保安做出區(qū)別，才能增強(qiáng)保安的積極性。

以上就是針對目前振遠(yuǎn)保安的管理問題做出的應(yīng)對措施，希望對大家有所幫助，為了給人們一個安全的居住環(huán)境，減少居民的擔(dān)憂，是每個小區(qū)公司義不容辭的責(zé)任，所以小區(qū)保安的管理工作也是重中之重。