大隊長要想切實帶好保安這支隊伍，首先要找準自己的角色定位。大隊長代表的是公司企業(yè)形象，因此，大隊長在日常工作中要找準自己的角色定位，提高自己的思想認識，規(guī)范自己的行為，處處以工作為重，注重大局觀念，樹立“低調做人，高標準做事”的思想意識。同時，作為一名大隊長還要不斷的給自己施加壓力，以主人翁的姿態(tài)投身到工作中去，在隊伍管理、業(yè)務發(fā)展、人員招聘、服務費提升與回收、護衛(wèi)資源優(yōu)化整合等方面進行大膽改革創(chuàng)新，運用新思維、新舉措來帶好隊伍，力爭在自己的崗位上創(chuàng)特色、爭一流、上水平，為實現(xiàn)公司“做精、做強、做大”的目標而努力奮斗。

大隊長要想做到讓“下級安心、上級放心、同級熱心、內外齊心”，需要具備良好的處事能力。在實際工作中，大隊長要對下級工作上放手、生活上放心。善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮下屬的長處，時時加以鼓勵和指導，為他們完成工作任務創(chuàng)造條件。同時，要勇于為下屬承擔責任；對上級態(tài)度要尊重，對上級的決策要堅決服從和執(zhí)行；要尊重上級領導，如實向上級領導報告自己的工作情況，對于應由上級決定的事情，不可自作主張，越權辦理；對同級要互相尊重、互相信任、真誠合作，重視和采納別人的合理意見，不武斷狂妄，不隨意在同事面前發(fā)脾氣。同級有困難，要熱心幫助，屬于別人職權范圍的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸。

“責任”二字要在實干中體現(xiàn)，這除了一種源于敬業(yè)的責任心外，沒有任何訣竅，沒有任何捷徑可走。隨著保安企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，大隊長一方面要具有強烈的使命感，要有創(chuàng)造新局面的雄心和信心，做好角色定位，明確管理職責，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，在隊伍中要以身作則，當好表率，想方設法搞好隊伍管理工作；另一方面要敢于承擔責任，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正錯誤，對待問題不回避、不退縮。對自己職權范圍內的事，決不互相推諉。