在我們的身邊，有這樣一位熱血青年郝培庚，1983年四月出生，2004年應(yīng)征入伍，成為了一名光榮的人民解放軍，在平凡的崗位上，他把青春和熱血注入軍營，在一次次磨礪中成長，在八年的軍戎歲月里展現(xiàn)熱血男兒的價值所在，用自己的實際行動，譜寫了一曲曲青春的贊歌。

在部隊，因為表現(xiàn)突出，他于入伍的第三年就光榮加入了中國共產(chǎn)黨。入黨后，他嚴(yán)格要求自己，臟活、累活、苦活搶著干，經(jīng)過戰(zhàn)火的洗禮，磨煉出一身過硬的本領(lǐng)和堅韌的性格。在2005年到2006年連續(xù)兩年榮獲榮譽嘉獎，2007年到2009年連續(xù)三年榮獲優(yōu)秀士兵，2010年榮獲集體三等功。八年的軍旅生涯一晃而過，在這匆忙而又漫長的八年時光里，戰(zhàn)士郝培庚認(rèn)真刻苦，積極上進，不斷超越……不僅先后學(xué)會了鉆機、爆破、寫作、表演等一系列的專業(yè)技能，還在部隊這座大熔爐里，錘煉出來了過硬的意志品質(zhì)和學(xué)會了許多為人處世的深刻道理，逐步成長為部隊一專多能、多才多藝的班長骨干，成為部隊不可或缺的“頂梁柱”。

投身振遠 發(fā)硎新試

列夫托爾斯泰曾經(jīng)說過一句話，一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。童年的艱苦歲月練就了他的堅強和獨立，部隊的軍旅生涯賦予了他一身正氣、豪爽。作為保安集團煙臺分公司總經(jīng)理郝培庚義無反顧地投身到保安工作中去，作為一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，更是經(jīng)過戰(zhàn)火的洗禮，軍事素質(zhì)過硬，作風(fēng)優(yōu)良，又是黨員，組織紀(jì)律性強。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，郝培庚深感責(zé)任重大，工作起來更是兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。他始終保持著清醒的頭腦，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準(zhǔn)則，把認(rèn)真細致、艱苦奮斗、恪盡職守、以身作則的工作理念時刻放在心里。

推行內(nèi)部化管理

實施人性化管理的要素之一是推行民主化管理。民主化管理就是讓員工參與決策，集思廣益，集中企業(yè)員工的智慧。2016年，振遠特衛(wèi)保安集團煙臺公司開始對基層管理人員的選拔實行民主選舉的方式。從大隊長到班長全部由隊員選舉產(chǎn)生，選舉的結(jié)果最后提交公司評議審核，目的是要唯才是用，不埋沒人才。管理人員一經(jīng)選定，試用期為1至2個月，任期為1年。通過民主化選拔制度,促使有能力的隊員更積極主動，開發(fā)工作潛能，走上管理崗位。隊員有了升職的空間和希望,心中更有目標(biāo)，能有效地促進隊員工作積極性的提升，同時也營造了平等和民主的企業(yè)氛圍。另外，對管理人員也形成了良性的壓力，民主化管理能有效督促他們“在其位謀其政”，專注勤勉地開展工作。

隊員風(fēng)采展示

曉之以理，動之以情

在日常生活中，郝培庚總經(jīng)理視部門員工為自己的兄弟一般對待，對員工傾注了兄長般嚴(yán)厲又寬厚的愛，用誠心換取他們對保安工作的真心，他始終堅持以心交人，曉之以理，動之以情，及時了解保安員的思想動態(tài)，主動關(guān)心保安員的生活，分析原因幫助解訣實際困難，并及時用心與每名保安員進行交流，使他們對保安工作充滿信心，對領(lǐng)導(dǎo)充滿信賴。在處理問題上-貫保持一顆公平的心， 就事論事，不草率行事，時常教導(dǎo)保安員凡事要心平氣和，相互尊重。以他的實際行動贏得了部門全體員工的尊重和信任，有著極高的威信。

入選煙臺青年企業(yè)家

多年來，在郝培庚總經(jīng)理的傾情悉心帶領(lǐng)下，振遠特衛(wèi)保安集團煙臺公司安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了各項勤務(wù)工作，受到集團領(lǐng)導(dǎo)的多次表彰與客戶單位的交口稱贊。殫精竭慮、嘔心瀝血，他帶出了一支支威武之師、文明之師、禮儀之師，為振遠旗幟增添光彩，為振遠發(fā)展建功立業(yè)。