在這個科技日新月異、社會快速發(fā)展的時代里，在每個角落都存在著“競爭”倆字；如：學校里有學習競爭，工作中有業(yè)績競爭，企業(yè)之間有發(fā)展競爭，國與國之間有資源、軍備...競爭，這一切都是社會發(fā)展，科技進步的必然性；因為只有“競爭”才能讓人們產生憂患意識與激發(fā)創(chuàng)新的動力，所以說“競爭”對于科技不斷創(chuàng)新，社會快速發(fā)展具有無可代替的推動作用。
     任何事物都有其核心，“競爭”也不例外；歸根結底，任何競爭的核心都是人才的競爭，因為只有人類才能利用智慧將競爭轉化為推動社會前進的動力。隨著經濟的發(fā)展，人才的需求也越來越強烈，保安企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地吸納人才，而招聘是補充員工的主要渠道，是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的渠道之一，所以人力資源管理對保安企業(yè)具有重要的意義。
     在人力資源管理中，招聘是為保安公司輸送“新鮮血液”的重要環(huán)節(jié)，只有“血液”充足的保安企業(yè)才有無窮的生命力。而成功的招聘工作應該是“職得其才，才知其用”，也就是能力和崗位匹配既不要出現“低才高就”的現象，也不要出現“高才低就”的現象。振遠保安公司招聘工作的核心目標就是實現所招聘人員與待聘崗位的有效匹配，從而獲得理想的人力資源管理結果。個人特征與崗位特征的匹配主要表現在兩個方面：一是崗位要求與個人素質要匹配，因為每個工作崗位都有其特定的要求，個人要想勝任某項工作必須具備一定的知識和技能，另一方面工作的報酬與個人的動力要匹配，只有這樣，員工才可能充分發(fā)揮其主觀動能性。如果招聘中能實現這兩個方面的匹配，就能夠把合適的求職者吸引過來，新員工自己也感到滿意，工作中積極肯干，雇傭關系才能得以長期維持。
     如何提高企業(yè)的核心競爭力？
     如果我們把人力資源看成是一個系統中的輸入和輸出轉換機制，那么招聘就位于這一系統的輸入環(huán)節(jié)。也就是說，招聘工作的質量直接影響著組織人才輸送和引進的質量，它是人力資源管理的第一個關口。招聘工作作為企業(yè)人力資源管理開發(fā)必要的基礎，一方面直接關系到企業(yè)人力資源的形成，另一方面直接影響企業(yè)人力資源開發(fā)管理其他環(huán)節(jié)工作的開展。
     如何為企業(yè)注入新的活力？
     招聘結果表現為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)秀人才，而人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。現代社會競爭的制高點是人才的競爭，只要擁有高素質的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競爭中立于不敗之地。高素質的一線員工才能保證高質量的產品和服務；高質量的技術人員才能保證企業(yè)研制出開發(fā)計劃的高效有序。
     如何樹立企業(yè)良好的形象？
     招聘工作涉及面廣，企業(yè)可以采取各種各樣的招聘方式，利用互聯網、電視、報紙、廣播等媒體開展招聘活動，不但可以使企業(yè)招到所需的人才，也可以在一定程度上起到推銷企業(yè)、樹立企業(yè)良好形象的作用。有的合肥保安公司以震撼人心的高薪、頗具規(guī)模和高檔次的招聘過程來表明企業(yè)對人才的渴求和企業(yè)的實力。企業(yè)在招收到所需的各種人才的同時，也通過招聘工作人員的素質向外界展示了企業(yè)的良好形象。
     如何增強企業(yè)內部的凝聚力？
     一個有效的招聘系統能使企業(yè)獲得既能勝任工作又對所從事的工作感到滿意的人才，從而減少企業(yè)人才的流動。否則，將會使企業(yè)中存在大量不稱職的員工或產生很高的人員流動率，從而使企業(yè)的經營活動遭受損失。有效的人力資源招聘，也可以使企業(yè)更多地了解應聘者到本企業(yè)工作的動機與目的。一方面應聘者會更多地了解企業(yè)及應聘崗位，另一方面企業(yè)也可以從諸多候選者中選出個人發(fā)展目標與企業(yè)趨于一致并愿意與企業(yè)共同發(fā)展的員工。有效的雙向選擇使員工愉快地勝任所從事的工作，減少人員的離職，減少因員工離職而帶來的損失，增強企業(yè)內部凝聚力。