在這個科技日新月異、社會快速發(fā)展的時代里，在每個角落都存在著“競爭”倆字；如：學(xué)校里有學(xué)習(xí)競爭，工作中有業(yè)績競爭，企業(yè)之間有發(fā)展競爭，國與國之間有資源、軍備...競爭，這一切都是社會發(fā)展，科技進步的必然性；因為只有“競爭”才能讓人們產(chǎn)生憂患意識與激發(fā)創(chuàng)新的動力，所以說“競爭”對于科技不斷創(chuàng)新，社會快速發(fā)展具有無可代替的推動作用。
     任何事物都有其核心，“競爭”也不例外；歸根結(jié)底，任何競爭的核心都是人才的競爭，因為只有人類才能利用智慧將競爭轉(zhuǎn)化為推動社會前進的動力。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人才的需求也越來越強烈，保安企業(yè)要發(fā)展就必須不斷地吸納人才，而招聘是補充員工的主要渠道，是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達的渠道之一，所以人力資源管理對保安企業(yè)具有重要的意義。
     在人力資源管理中，招聘是為保安公司輸送“新鮮血液”的重要環(huán)節(jié)，只有“血液”充足的保安企業(yè)才有無窮的生命力。而成功的招聘工作應(yīng)該是“職得其才，才知其用”，也就是能力和崗位匹配既不要出現(xiàn)“低才高就”的現(xiàn)象，也不要出現(xiàn)“高才低就”的現(xiàn)象。振遠保安公司招聘工作的核心目標(biāo)就是實現(xiàn)所招聘人員與待聘崗位的有效匹配，從而獲得理想的人力資源管理結(jié)果。個人特征與崗位特征的匹配主要表現(xiàn)在兩個方面：一是崗位要求與個人素質(zhì)要匹配，因為每個工作崗位都有其特定的要求，個人要想勝任某項工作必須具備一定的知識和技能，另一方面工作的報酬與個人的動力要匹配，只有這樣，員工才可能充分發(fā)揮其主觀動能性。如果招聘中能實現(xiàn)這兩個方面的匹配，就能夠把合適的求職者吸引過來，新員工自己也感到滿意，工作中積極肯干，雇傭關(guān)系才能得以長期維持。
     如何提高企業(yè)的核心競爭力？
     如果我們把人力資源看成是一個系統(tǒng)中的輸入和輸出轉(zhuǎn)換機制，那么招聘就位于這一系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)。也就是說，招聘工作的質(zhì)量直接影響著組織人才輸送和引進的質(zhì)量，它是人力資源管理的第一個關(guān)口。招聘工作作為企業(yè)人力資源管理開發(fā)必要的基礎(chǔ)，一方面直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，另一方面直接影響企業(yè)人力資源開發(fā)管理其他環(huán)節(jié)工作的開展。
     如何為企業(yè)注入新的活力？
     招聘結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)是否獲得所需要的優(yōu)秀人才，而人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。現(xiàn)代社會競爭的制高點是人才的競爭，只要擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能繁榮昌盛，才能在競爭中立于不敗之地。高素質(zhì)的一線員工才能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；高質(zhì)量的技術(shù)人員才能保證企業(yè)研制出開發(fā)計劃的高效有序。
     如何樹立企業(yè)良好的形象？
     招聘工作涉及面廣，企業(yè)可以采取各種各樣的招聘方式，利用互聯(lián)網(wǎng)、電視、報紙、廣播等媒體開展招聘活動，不但可以使企業(yè)招到所需的人才，也可以在一定程度上起到推銷企業(yè)、樹立企業(yè)良好形象的作用。有的合肥保安公司以震撼人心的高薪、頗具規(guī)模和高檔次的招聘過程來表明企業(yè)對人才的渴求和企業(yè)的實力。企業(yè)在招收到所需的各種人才的同時，也通過招聘工作人員的素質(zhì)向外界展示了企業(yè)的良好形象。
     如何增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力？
     一個有效的招聘系統(tǒng)能使企業(yè)獲得既能勝任工作又對所從事的工作感到滿意的人才，從而減少企業(yè)人才的流動。否則，將會使企業(yè)中存在大量不稱職的員工或產(chǎn)生很高的人員流動率，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動遭受損失。有效的人力資源招聘，也可以使企業(yè)更多地了解應(yīng)聘者到本企業(yè)工作的動機與目的。一方面應(yīng)聘者會更多地了解企業(yè)及應(yīng)聘崗位，另一方面企業(yè)也可以從諸多候選者中選出個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)趨于一致并愿意與企業(yè)共同發(fā)展的員工。有效的雙向選擇使員工愉快地勝任所從事的工作，減少人員的離職，減少因員工離職而帶來的損失，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。